管理職の人事評価制度研修

人事評価をする目的（3.5時間）
・人事評価の本来の目的　
・評価を適切に行うために大切なこと　
・被評価者が人事評価に求めるもの　
・評価基準の現状　
・従業員の満足度に見る認識のズレ

人事評価の機能（3.5時間）　
・評価の第一の機能　
・評価の第二の機能

人事評価の原則（3.5時間）　
・人事評価の5原則　
・客観性、透明性のある評価方法

評価の対象（3.5時間）　
・能力評価　
・服務態度評価　
・業績評価（成果の実現度）

査定とフィードバック（3.5時間）　
・どのように評価すればいいのか？　
・陥りやすい人事考課エラー　
・フィードバックの方法

フィードバック時の留意点（3.5時間）　
・フィードバックの効果　
・効果的なコーチング　
・コーチングの3大スキル（傾聴・承認・質問）